Глобаль COVID-19 Сценарий ……………………………………… .. 11.
ESG Cellnex стратегиясе …………………………………… .. …………………………………….………………… 40
Икътисади күрсәткечләр …………………………………… …… .. ……………………………………… 58
Этика һәм туры килү ………………………………….…………………………………….……… …………... 90
Инвесторлар белән мөнәсәбәтләр …………………………………………..………………………………….110
Кәрәзле кеше ресурслары стратегиясе …………………………………… .. ………………………. …………… 119
Хезмәт сәламәтлеге һәм куркынычсызлыгы …………………………….139
5. Социаль прогресс пропагандисты булырга ………………………………….…….……………………………………..…… 146
Социаль кертемнәр ……………………………………….…………………………….…………… ………… .. 148
Йогынты ясау …………………………………..…………………………………… ………… .. …… 168
Ресурсларны рациональ куллану …………………………………………... ………………………………….…… ..… 171
Биологик төрлелек ……………………………………… ...……………………………………..…………… 181
клиент ……………………………………….... 186
тәэмин итүче …………………………………….……………………………………..…………………………………….………………….195
9. Аксессуарлар ………………………………….……………… ..….…………………… .. …………………………… .. …………… …………… .. 209
Кушымта 2. Тәвәккәллекләр ………………………………… .. …… .. …………………………………… ……… .. ……… .. 212
Кушымта 3. GRI эчтәлеге индексы ………………………………………..…………………………………….………... 241
Кушымта 5. SASB темалары ………………………………… .. …… ………………………………… .. 257
Кушымта 6. КПИ таблицасы ……………………………………….…… .. ……………………………….….... 259
2020 COVID-19 китергән тарихи сәламәтлек, социаль һәм икътисади проблемалар белән билгеләнде.Бу шартлар һәркемне санлы элемтәдә бизнес һәм социаль мөнәсәбәтләр өчен мөһим корал буларак зур адым ясарга мәҗбүр итте.Пандемиянең Cellnex тәэсирен ничек йомгаклый аласыз?
БЕРТРАНД КАН КОВИД-19 кешеләр һәм компанияләр тормышына, шул исәптән гомер, эш, бизнес һәм җәмгыять эшчәнлегенә зыян китерде.Без бәхетле, чөнки телекоммуникация секторы, аеруча инфраструктура, гомумән алганда, бизнесның җәмгыятьнең ныклыгын арттырып, кризис йогынтысын йомшартуда төп роль уйнады.Гомумән алганда, челтәр һәм инфраструктура операторлары соңгы елларда моңарчы күрелмәгән челтәр урнаштыруга зур инвестицияләр ярдәмендә сыйдырышлыкны арттыра алды.Fiberептик оптик тоташулар һәм югары тизлекле мобиль технологияләр мәгълүматны куллануны тизләттеләр.Бу бәйләнеш тарихи яктан аерылган заманнарда шәхси һәм профессиональ якынлык булдырды.Cellnex бу санлы трансформациядән файда алды һәм үз өлешен кертте, аларның күбесе дәвам итәр.
ТОБИАС МАРТИНЕЗ Без клиентларыбызга көненә 24 сәгать, атнага 7 көн хезмәт күрсәтергә мөмкинлек биреп, көн саен челтәр белән идарә итү эшчәнлеген үзгәртәбез.Испаниядә, мәсәлән, без Мадрид һәм Барселонадагы ике зур контроль үзәктән челтәрне саклау өчен җаваплы хезмәткәрләр өйләре тирәсендә таралган 200 кечкенә төенгә күчендек.Без пандемиягә кадәрге стандартларга хезмәтнең өзлексезлеген тәэмин итеп, эшләвебезне үзгәрттек.
Пандемия вакытында радио һәм телевидение сигналларын тапшыру һәм идарә итү хезмәтләре халык өчен аеруча мөһим, чөнки аларның рекордлы рейтинглары мәгълүматка сусау белән сугарылган.
Growingсеп барган бизнесыбыз тәэсир итмәгән һәм чынлап та арткан булса да, кыенлыклар аркасында кайбер көндәлек процессларның акрынайганын күрдек.Вакытлы тоткарлыклар һәм кайбер лицензияне киңәйтү, мәсәлән, икенче санлы дивиденд яки спектр аукционы.Ләкин, без ел башында үзебез куйган максатлардан артып киттек, шул исәптән ярты еллык нәтиҗәләрне чыгарганда фаразларны яңадан карап чыгу.
ТМ әйткәнчә, без ел өчен фаразны яхшырттык һәм елны 55% керем үсеше, 72% EBITDA үсеше һәм 75% каты акча агымы белән тәмамлый алдык.Бу нәтиҗә 2019-нчы елда үсеш моментына җавап итеп компания масштабының сизелерлек артуын күрсәтә, чөнки без 2021 һәм 2022-нче елларда кайбер предприятияләрне күрәбез, мәсәлән, CK Хатчисон белән алты ил партнерлыгы, 2020 килешүендә игълан ителгән.Ләкин, киңәйтүгә өстәп, без органик үсеш темпларыбызны 5,5% ка саклап калдык, шуңа күрә финанс елы күрсәткечләре буенча яхшы булды.
ТМ Билгеле, без үсеш максатларыбыздан баш тартмадык.Ләкин мин ачыклыйсым килә, безнең модельдә кушылу үзе органик булмаган мөмкинлекләр тудыра.Без финанс инвесторларыбыз түгеллеген һәм сәнәгать партнерлары ролен дәвам итүебезне берничә тапкыр әйттек.Озак вакытлы клиент мөнәсәбәтләре ахыр чиктә безнең M&A үсешенә этәрә.Эш эзләү бизнесының күбесе алар белән безнең стратегик мөнәсәбәтләргә нигезләнгән.Чынлыкта, без инвестицияләгән 25 миллиард евроның яртысыннан артыгы
Безнең IPOдан соң биш ел эчендә без хезмәттәшлек итүне сораган клиентлар белән мөнәсәбәтләрне ныгыту өчен бик күп эшләдек.Бу инвестицияләр безгә яңа базарларда үсәргә һәм без булган бүтәннәргә таралырга мөмкинлек бирә.
BK Без 2020-нче елның иртәсендә Португалиядә OMTEL сатып алу турында игълан белән яңа партнерлар һәм географик базарлар белән башладык.Апрель аенда без NOS Towering-ны Португалия мобиль операторыннан алдык, илдә катнашуыбызны ныгыттык.Бу җәйдә без Бөек Британиядә Arqiva телекоммуникация бизнесын сатып алдык.Бу сатып алуларга өстәп, без Тобия әйткәнчә, клиентлар белән мөнәсәбәтләргә инвестицияләр салуны дәвам итәбез, шул исәптән Буйгесин белән Франциядә оптик оптика тәэмин итү турында февраль килешүе, Илиад белән Польшага 800 миллион евро инвестиция һәм соңгысы, ләкин иң зуры. безнең кыска тарихта сатып алу, алты илдә CK Хатчисонның Европа биналары өчен 10 миллиард евро килешү.
ТМ Бизнесның соңгы өч юлы безнең тармак турында күзаллавыбызны бик яхшы күрсәтә, чөнки алар турыдан-туры клиентлар белән ышанычлы мөнәсәбәтләргә нигезләнгән, соңгы еллар тәҗрибәсенә нигезләнеп, безнең белән эшләргә теләгән базардагы инфраструктура белән идарә итәргә тели. эшлиләр.Бу стратегик элемент һәм аларның кыйммәтләр чылбырында партнер буларак безнең позицияне ныгыта.
Мәсәлән, Хатчинсон белән безнең мөнәсәбәтләр 2015 IPOдан бер ай алдан башланды, без WindTre белән интеграцияләнер алдыннан Италиядә 7500 җил сайтын алгач.
Шулай итеп, бу биш ел ярым хезмәт күрсәтү Хатчинсонны безнең белән алты Европа базары дип аталган глобаль партнерлык проекты өчен эксклюзив сөйләшүләр алып барырга этәрде.
Бу союзда без булган өч илдә - Италия, Бөекбритания һәм Ирландиядә интеграцияне өч яңа базарга - Австрия, Дания һәм Швеция - иң зур клиент бизнесы астында булган стратегик партнерларыбыз ярдәмендә тигезлибез. .
Сезнең күптөрлелегегез һәм инновацион сәясәтегез ягыннан, быел иң мөһим вакыйгаларны нәрсә күрәсез?
ТМ Географик яктан без базарлар арасында диверсификацияләүне дәвам итәбез.2019 азагында без 7 илдә эшләдек, һәм хәзер, бер елдан соң, без 12 илдә эшләргә уйлыйбыз, бу безнең базар һәм клиентлар базасын диверсификацияләүдә бик мөһим этап.
Мәсәлән, Метрокалл кебек операцияләрне Мадридның митрополит транспорт системасына интеграцияләү күптөрлелекне һәм инновацияне берләштерә, безнең Италиядәге Милан һәм Брешия метро челтәр проектларына охшаган, яки күптән түгел Нидерландның Милли тимер юл челтәренә охшаган зур транспорт челтәрләрен тоташтыру бурычыбызны ныгыта.
Гомумән алганда, инновацияләр ягыннан, без тармакны җанландыру кысаларында 5G векторлаштыруга омтылабыз.Без шәхси яки корпоратив интернетны тормышка ашыру һәм Бристоль портыннан Испаниянең күпмилләтле химия компаниясенә кадәр халыкара халыкара пилот проектлары ярдәмендә операцияләр белән идарә итү өчен кирәкле күнекмәләрне куллану сәләтен, тәҗрибәсен һәм техник ноу-хау үстерәбез.Сәнәгать шартларында шәхси 5G челтәрләренең эш нәтиҗәләрен арттырмыйча, бу технологияне куллануга этәргеч ясаячак.
Безнең инновациягә тугрылыгыбыз шулай ук безнең бизнес линиясе өчен потенциал бар дип саный торган эшчәнлек өчен башлангыч капиталда роль уйный.Быел без 5G инфраструктура экосистемасының ике төп өстәмә элементын эшләүче компанияләргә инвестиция салдык: Озак вакытлы эволюция (LTE) шәхси челтәрләр һәм чит исәпләү.Без Edzcom, Финляндиянең шәхси челтәр компаниясе сатып алдык, һәм Nearby Computing компаниясенең инвестиция турында катнаштык.
Күпчелек иҗтимагый компанияләр өчен авыр елда Cellnex циклны бозды һәм аның акциясе 38% ка артты.2019-нчы елда ике хокук проблемасы аша барлыгы 3,7 миллиард евро туплаганнан соң, сез бүгенге көнгә кадәр иң зур капиталны арттырдыгыз, һәм 2020-нче елның августында сез 4 миллиард еврога язылудан баш тарттыгыз.Сез күпмегә бара аласыз?
BK Cellnex IPO-ның 2015-нче елда срокы яхшы эшләнгән, чөнки Европа телекоммуникация базары оператор балансын үзгәртеп кору һәм манара активларын сату өчен әзерләнгән.Белгеч манара операторы буларак, Cellnex мобиль операторлар белән тыгыз хезмәттәшлек итә, бу биш ел эчендә 12 ил эчендәге манаралар портфелен алу һәм киңәйтү.Тиз үсешкә карамастан, финанс дисциплинасы безнең стратегиябезнең ачкычы иде;бизнесыбызны үстерү өчен кыйммәт булдыру мөмкинлеге булганда, без капиталны һәм үсеш өчен кирәк булган бурычны күтәрәбез.Без стратегиябез өчен көчле акционерлар һәм капитал базарына булышу бәхетенә ирештек, һәм алар өчен көчле нәтиҗәләр китерүне көтеп калабыз.
БК 2021 елга иң зур теләгебез - пандемия кризисы вакытында иң югары ноктага ирешү.Шуңа күрә, дөнья социаль һәм эш тормышында гадәти хәлгә кайтыр дип ышанабыз.Cellnex үзенең үсеш стратегиясен дәвам итәчәк, бу Европа базарына күбрәк операторлар кергәндә катлауланырга мөмкин.Без Европада манара инфраструктурасына булган таләпләргә оптимист, һәм бу тенденция тиз санлы трансформация ярдәмендә көчәйтелә.Макроэкономик күрсәткечләр буенча, 2021-нче елда чикләнгән эшчәнлек дәрәҗәсеннән соң көчле үсеш белән тулаем ИДП өчен су елы булыр дип өмет бар. Без тулаем ИДП һәм капитал базары мохите Cellnex бизнесы һәм стратегиясе өчен уңай булып калыр дип өметләнәбез.
ТМ Быел безнең өстенлегебез - уңышларыбыз өчен нигез булган үсеш проектларын берләштерү.Еллар дәвамында без инвестицияләр көткән табышны тәэмин итү өчен коллектив эш тәҗрибәсен тупладык.
Otherwiseгыйсә, Cellnex динамикасының катгый күзлегеннән караганда, без 2020-нче елдагы кебек ким дигәндә көчле булырбыз һәм үсеш проектлары белән дәвам итәрбез дип көтәбез, гәрчә 2019 һәм 2020-нче еллар сатып алу ягыннан үтәү кыен булыр.
2020-нче елда максатларыбызга ирешкәнебезне исәпкә алып, икътисадый һәм социаль эшчәнлекне нормалаштыру безгә органик үсеш темпларын торгызырга мөмкинлек бирәчәк.
Кыйммәтләр, тотрыклылык һәм максат корпоратив социаль җаваплылык эре инвесторлар тарафыннан югары бәяләнгән вакытта компаниянең билгеләренең берсе булып китте кебек.Быелгы эшчәнлекне бу өлкәгә йомгаклый аласызмы?
BC Чынлыкта, без ESG (Экологик, Социаль җаваплылык һәм Идарә итү) компаниянең көндәлек идарә итүеннән бәйсез нәрсә дип саный алмыйбыз.Директорлар советы Cellnex-ның барлык мөһим якларда җаваплы эшләвен тәэмин итү өчен күбрәк вакыт һәм ресурслар сарыф итә.Бу максаттан без ESG мәсьәләләре буенча политиканы күзәтү һәм киңәш бирү өчен элеккеге Номинация һәм хезмәт хакы комитеты функцияләрен киңәйттек.Стратегик максатларның 90% тан артыгын үз эченә алган 2016-2020 корпоратив социаль җаваплылык мастер-планын тәмамладык, һәм декабрь аенда БМОның тотрыклы үсеш максатлары (SDGs) кысаларында тиешле чараларны ачыклаучы 2021-2025 елларга яңа план расладык.
Моннан тыш, идарә итү структурасы кысаларында без ESG Башкарма комитетын булдырдык, ул кайбер чараларны координацияләү һәм тормышка ашыру өчен җаваплы.Аларга талантлар белән идарә итү һәм тигезлек, күптөрлелек һәм кертү политикасы, фәнгә нигезләнгән максатлар инициативасы максатларына туры китереп, әйләнә-тирә мохит һәм климат үзгәрү стратегиясе кебек чаралар керә.Без акционерларыбызга һәм тулаем җәмгыятькә файда китерә торган бизнес алып бару юлларын табарга омтылабыз.
ТМ Якынлашкан ел безгә үз кыйммәтләребезне һәм бу яктан социаль бурычыбызны күрсәтү өчен уникаль мөмкинлек бирә.Директорлар советында без Cellnex COVID-19 ярдәм планын расладык, 10 миллион евро халыкара пандемия ярдәме фонды.Иганәнең яртысы кәрәзле иммунотерапия буенча Франция, Италия һәм Испания хастаханәләре катнашындагы сәламәтлекне тикшерү проектына бүлеп бирелгән, бу COVIDны дәвалауда бик өметле нәтиҗәләр күрсәтеп калмыйча, башка иммун авыруларын дәвалау өчен, хәтта шешләрне дәвалау өчен дә кулланыла ала. .
Иганәнең икенче траншы без эшләгән илләрдәге инвалидларга һәм төркемнәргә булышу өчен иҗтимагый оешмалар белән берлектә социаль чаралар проектларына бара.
2021-нче елда без компаниянең социаль йогынтысын арттыру өчен Cellnex Фондын эшләтеп җибәрәчәкбез.Бу социаль яки территориаль сәбәпләр аркасында санлы бүленешне каплау, яисә эшкуарлык талантына яисә STEM карьерасын әзерләү һәм алга китү кебек проектларны үз эченә ала.
Cellnex Telecom, SA (Барселона, Билбао, Мадрид һәм Валенсия фонд биржаларында күрсәтелгән компания) - төркемнең төп компаниясе, ул төрле эшчәнлек өлкәләрендә һәм географик базарда компанияләр лидеры, бер акционер белән идарә итә. һәм акционерларның төп төркеме.Cellnex төркеме түбәндәге бизнес берәмлекләре аша җирдәге телекоммуникация инфраструктурасы белән идарә итү белән бәйле хезмәтләр күрсәтә: Элемтә инфраструктурасы хезмәтләре, Трансляция инфраструктурасы һәм бүтән челтәр хезмәтләре.
Пост вакыты: 17-2023 февраль